客户名称：武冈永锐电子科有限公司
 

　　项目名称：推行ISO/TS16949:2009认证
 

　　人员规模：300人以上
 

　　客户基本情况：

　　武冈市永锐电子科技有限公司(简称：武冈永锐)位于湖南省武冈市工业园，占地面积28000余平方米，标准花园式厂区，专业生产汽车线束、工程车线束、军车线束、民用电缆、电力电缆等产品。公司极度注重品质，严格执行各项管理制度，已经通过ISO-9000认证体系和TS-16949汽车供应商体系认证，获得了国家颁发的高新技术企业认证，主要客户为三一、湘电等上市公司。

　　武冈永锐由中山永锐投资成立的全资分公司，2009年武冈永锐公司初建投产。2007年开始中山永锐公司在广州恩湛咨询公司顾问师团队下进行管理改进提升项目，并得到了显著的效果。广州恩湛咨询作为总公司中山永锐公司管理提升顾问，2010年12月广州恩湛咨询顾问师团队开始对武冈永锐公司进行 ISO/TS16949:2009汽车行业质量管理体系辅导。
 

　　客户关键问题：

　　★ 2009年武冈永锐公司初建投产，需要推行ISO/TS16949:2009认证工作
 

　　解决方案：

　　1)保证企业按期通过TS16949质量体系认证，2010年12月上旬开始驻公司时行咨询，2011年8月下旬(共9个月)通过认证。

　　2)保证企业建立最佳的TS16949质量体系：

　　a)使企业质量体系建设最佳

　　根据企业现有质量体系特点及与TS16949标准的差距，帮助企业找出有效方法，消除差距，建立一个符合TS16949国际标准又充分体现企业特色的质量体系，使企业全面改进现有的质量体系，进一步发挥企业优势，减少质量损失，提高工作质量、产品质量和服务质量，提高企业效率、效益和竞争能力。

　　b)使企业资金投入最合理

　　根据企业TS16949质量体系建设要求及现状，指导企业进行所需资源(人、财、物、设备等)系统规划和优化组合，使企业建立的TS16949质量体系效果最佳而投入最省。

　　c)使企业TS16949质量体系建设速度最快

　　在保证企业正常生产，考虑企业实际能力前提下，指导企业对其人、财、物等所有生产要素和资源进行系统规划和有效实施，以既有效而又最快的速度建设TS16949质量体系，并获取证书。

　　3)保证企业有能力使TS16949质量体系长期有效运行

　　a)对企业采用系统以循序渐进的全员培训方式，以及帮助企业制订切实的政策和制度，使TS16949系列标准及所建立的质量体系真正被企业全员掌握，并自觉地在工作中持续实行。

　　b)为企业培养和建立一支质量管理及质量保证的骨干队伍，使其有能力维持企业质量体系的长期有效运行。

　　4)预期管理目标：

　　通过TS16949的推导，使企业提高准时交货率、生产直通率，降低生产损耗率、存货量、客户退货率，缩短生产周期、售后服务周期。
 

　　客户收益：

　　2010年12月广州恩湛咨询顾问师团队开始对武冈永锐公司进行 ISO/TS16949:2009汽车行业质量管理体系辅导，广州恩湛咨询顾问团队认真务实地手把手辅导，得到永锐公司董事长的认同与注视下，并对品管、工程、技术等岗位进行严格筛选及聘用，在永锐全体管理员工的积极配合下，ISO/TS16949:2009项目进展按计划进行实施，最终在2011年8月顺利通法法国贝尔AFQA的TS专家组外部审核。

　　武冈永锐2011年8月ISO/TS16949:2009项目的通过，也是广州恩湛公司的骄傲：

　　1、武冈永锐全体管理员工非常认真、非常积极配合项目开展，每次的模拟审核后，已看到建立起一套符合ISO/TS16949标准的管理体系成果。在2012年9月25日法国贝尔认证公司对ISO/16949: 2009的第一次年度监督审查时，已无需咨询公司协助。

　　2、武冈永锐 在拿 到TS证书后，通二三一重工的供应商评审，成为三一重工的标杆供应商，占到泵车线束供应产品的1/3的份额。

　　3、随即三一重工的竞争对手中联重科对武冈永锐进行考察，并将她列为供应商，也差不多供应了中联重科1/3以上的泵车线整 。

　　说明了企业在通过了TS16949认证后的一年里,继续维持和改进企业质量管理体系的运转工作做得相当不错,为武冈工业园区的企业树立了一个管理上的标杆.



　　证书：

武冈永锐ISO901:2008证书



武冈永锐ISO/TS 16949:2009证书