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    企业常年管理顾问服务的方式[ 2015-05-18 ]
    企业常年管理顾问服务的方式: 1、提供企业管理体系建设与改进的指导与建议; 2、对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议; 3、提供周期性经营管理检查报告,督导战略...
    驻厂辅导[ 2015-05-18 ]
    驻厂辅导: 采用教练式驻厂辅导,每个项目派专职咨询师进驻企业,进行为期1个月全方位调研,以及6个月全方位变革,与企业员工同吃同住,恩湛专家老师在实际工作中手把手教导企...
    驻厂辅导内容[ 2015-05-18 ]
    驻厂辅导内容: 驻厂式管理辅导,具体内容如下: 一、 企业系统调研与项目诊断 1.企业发展史阶段分析。 2.企业愿景和发展目标分析。 3.企业产品竞争力分析。 4.企业产品竞争力分析...
    企业常年管理顾问的角色[ 2015-05-18 ]
    企业常年管理顾问的角色: 1、企业常年管理顾问是高层管理者的智囊、决策参谋 作为高管的智囊,给高管提供最新的行业、管理前沿理论,帮助其做工作、学习规划,不断提升管理知...
    企业常年管理顾问服务特点[ 2015-05-18 ]
    企业常年管理顾问服务特点: 企业常年管理顾问服务特点1:长期跟踪,伴随企业成长。 通过常年管理顾问的深入跟踪,伴随企业成长的过程。我们一般建议企业由初创期到成长期的过...
    企业常年管理顾问与管理管咨询区别[ 2015-05-18 ]
    企业常年管理顾问与管理咨询的区别: 企业成功的关键在于拥有完善合理的管理体系和具备有效执行力的管理人才。对于大部分企业来说,解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或...
    企业常年管理顾问[ 2015-05-18 ]
    企业常年管理顾问 企业常年管理顾问是指客户企业没有事先指定具体咨询项目,但在约定年度周期内,管理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时,双方可根...
    信息化规划和实施[ 2015-05-18 ]
    企业的困惑: 公司对人才素质的测评工程量大,不做又不行,做的话每一次都要花费很多人力物力; 每个月的绩效考核没有一个统一系统进行评定,员工意见很大; 公司在信息化方面的...
    信息化管理[ 2015-05-18 ]
    企业的困惑: 随着信息化应用在企业各个方面的普及,企业信息系统数量及应用水平逐年上升。 如何更好的发挥信息系统的作用? 信息系统的投资回报如何? 如何分步骤实施信息系统...
    阿米巴经营管理[ 2015-05-18 ]
    阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担...
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