企业的困惑：

　　♦流程内控成本总是无法有效控制;

　　♦对于内控风险预测不到位;

　　♦流程管理模式老化，不适应成本控制;

　　♦资源有效利用率不高，消耗量过大;

　　♦没有精确的资源投入测算模型……
 

　　恩湛的解答：

　　在流程内控成本分析问题上，我们总结出企业遇到的几大问题：

　　♦ SOX控制只涉及关键节点，忽略了流程其它节点的控制，控制点范围小

　　♦ 没有从流程作业(各个节点)成本角度去分析流程和内控制度是否合理

　　♦ 流程优化没有充分地考虑流程成本，使优化流程、强化内控存在局限性

　　♦ 不按流程办事，流程管理多流于形式

　　♦ 盲目地开发流程管理系，代价高，收益低

　　♦ 流程文件产出过量，流程形同虚设……
 

　　恩湛的服务：

　　恩湛咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。

 

　　企业获得的价值：

　　♦流程内控成本定量分析，推动内控成本精细化管理创新模式;

　　♦通过流程作业活动的时间和资源价值分析，为运营管控提供依据;

　　♦通过内控风险点成本测算，调节资源投入和风险控制强度;

　　♦根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配，提高流程效率……