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多维激励体系设计与优化[ 2015-06-05 ]: 恩湛咨询从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制，针对不同员工群体、不同发展阶段的人员设计激励体系，同时注重对非物质激励体系的设计和优化。...

人力资源合规风险控制[ 2015-06-05 ]: 在管理咨询中融入人力资源合规化风险控制，将极大地降低管理成本及用工成本，避免劳动关系双方不必要纠纷的发生，有利于促进企业稳定、和谐发展，提高企业的凝聚力。...

绩效管理[ 2015-06-05 ]: 企业的困惑：怎样才能做到有效的绩效管理，其指标该如何确定才适合公司发展; 为什么员工们工作总是不积极，在公司里找不到归属感; 明明制订了绩效管理规划却难以落实到位，每...

高管激励[ 2015-06-05 ]: 高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激...

薪酬管理[ 2015-06-05 ]: 薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。 ...

岗位胜任力[ 2015-06-05 ]: 岗位管理的内容包括岗位设立,岗位职责,岗位权限,任职资格,岗位评估,岗位编制和岗位描述,成功的岗位管理对对企业的定员定编,提高生产力,设计与管理薪酬,实施目标管理与绩效评估,开发培训...

信息化规划和实施[ 2015-06-05 ]: 恩湛咨询信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合,根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案,以此推动咨询方案的落地实施,确保培训方案的顺利进行,从而实现企业管理的全面提...

信息化管理[ 2015-06-05 ]: 信息技术服务通过信息技术与管理理念的结合,根据企业实际情况设计出切实可行的信息化服务方案,以此推动咨询方案的落地实施,确保培训方案的顺利进行,从而实现企业管理的全面提升. ...

供应链战略与规划[ 2015-06-05 ]: 供应链战略是供应链建设的中长期目标与规划,为整个供应链管理工作提供基本方针和指导方向.不同的需求链,产生不同的供应链运作模式,基于整体战略以及供应链特点的分析,确立供应链的战略...

生产计划与物料控制[ 2015-06-05 ]: 生产计划与物料控制益处:库存的有效降低，减少停工待料次数，提高计划到可视性,预见性与指导性;计划与实际生产完全匹配，并形成闭环管理; 需求与负荷的平衡，实现供应链成本降低....

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