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供应链管理咨询[ 2015-06-05 ]: 供应链强调从内部产供销,外部上下游全局分析问题,从整体分析中找到业务优化点,供应链是一种管理理念,也是一系列业务改进优化策略,能够为企业带来实实在在的业务改进, ...

供应链战略与规划[ 2015-06-05 ]: 供应链战略是供应链建设的中长期目标与规划,为整个供应链管理工作提供基本方针和指导方向.不同的需求链,产生不同的供应链运作模式,基于整体战略以及供应链特点的分析,确立供应链的战略...

生产计划与物料控制[ 2015-06-05 ]: 生产计划与物料控制益处:库存的有效降低，减少停工待料次数，提高计划到可视性,预见性与指导性;计划与实际生产完全匹配，并形成闭环管理; 需求与负荷的平衡，实现供应链成本降低....

绿色供应链[ 2015-06-05 ]: 绿色供应链体系构建:通过识别影响绿色供应链构建的阻碍因素,既而通过收集社会系统相关的信息,进行整体的评审决定是否进行流程重组与改进,最终形成整体的绿色供应链运作体系....

供应链信息化[ 2015-06-05 ]: 供应链信息化帮忙企业从战略发展的角度规划供应链信息化建设的步骤,合理配置或协调企业资源;实施供应链信息化系统,帮助企业由人工化向系统化的转变,提升企业的运作能力和管理水平;...

生产制造[ 2015-06-05 ]: 有效的生产制造管理益处:解决产品老化及设备老化问题;生产制造产品质量指标上升; 成本下降; 系统内工作效率提高;企业员工士气大增....

采购与供应管理[ 2015-06-05 ]: 采购与供应管理益处:建立并强化战略采购职能,并使操作性采购职能与物控职能集成与融合; 战略性采购的活动以采购策略为指导,避免战略性采购打乱仗;采购参与研发,保障物料的可采购性...

销售与运营计划[ 2015-06-05 ]: 销售与运营计划是一个业务过程，通过对市场、研发、采购、生产和财务等部门的沟通和协调，作出对市场变化具有快速响应的决策，以适应市场需求的变化和供需平衡，实现可执行的出货计划...

全面库存管理[ 2015-06-05 ]: 恩湛对供应链全面库存管理的研究:全面库存管理体系模型较为完整地描述了库存管理所涉及的主要因素与逻辑关系，对于企业库存管理的规划与建设也直到了较好的指导作用....

供应链快速改善[ 2015-06-05 ]: 供应链快速改善：基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应...

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