目前企业的困惑：

　　♦ 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　♦ 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。经常性的停工待料。
 

　　恩湛的服务：

　　♦ 主生产计划：根据不同的产品组，划分需求时区，计划时区与预测时区，制定科学的批量规则，并实现计划的可视性和预见性。

　　♦ 粗能力与细能力计划：以TOC理论为指导，建立工作中心的资源清单，实时对掌握各工作中心的负荷，实现负荷的平衡。

　　♦ 物料需求计划：完善计划BOM的类型与企业的基础数据，确定合理的MRP计算周期，建立MRP运算的规则。
 

　　企业获得的价值：

　　♦ 库存的有效降低，减少停工待料次数，提高计划到可视性、预见性与指导性。

　　♦ 计划与实际生产完全匹配，并形成闭环管理。

　　♦ 需求与负荷的平衡，实现供应链成本降低。
 

　　恩湛对供应链生产计划与物料控制的研究：

　　♦ 对整个供应链资源进行管理的实现;

　　♦ 精益生产、同步工程和敏捷制造等工具应用;

　　♦ 完全的事先计划与事中控制;

　　♦ 闭环管理;

生产计划与物料控制