企业的困惑：

　　面对日益复杂的竞争环境，企业怎么做到预测突发性强的风险，如何进行风险管理内控?

　　企业如何协调战略与风险承受能力的关系，既保证企业盈利又安全健康发展?

　　该从何处入手进行全面风险管理?风险管理咨询有何意义?
 

　　恩湛的解答：

　　• 全面风险管理是什么

　　所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
 

　　• 为什么要做风险管理咨询

　　① 国家相关部门提出加强风险管理的要求，企业全面风险管理已经成为中国企业发展的硬性要求

　　② 风险管理可以评估企业投资回报，识别未来的各种情景，协调风险承受能力与战略的关系，确保两者之间匹配，正确厘定交易固有风险的价格，综合风险转移和风险接受决策

　　③ 整合企业内部风险管理理念，实现在企业内部有效地分配资源和管理共有风险，强化高级管理层层级的监督职能
 

　　• 全面风险管理的三个解读维度

　　实施全面风险管理的三个维度，分别为企业目标、风险管理要素、企业管理层级，各维度的细节关系如下：

　　1.企业目标——①战略目标;②经营目标;③报告目标;④合规目标。

　　2.风险管理要素——①内外环境;②目标设定;③事项识别;④风险评估;⑤风险应对;⑥控制活动;⑦信息与沟通;⑧监控。

　　3.企业管理层级——①管理决策层;②职能部门;③业务单位;④分支机构。
 

　　• 全面风险管理的整合框架

　　2004年，COSO发布《企业风险管理——整合框架》，将内部控制提升至全面风险管理的层面，提出该整合框架由内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险应对、内部控制、信息与沟通、内部监督八大要素组成。
 

　　• 全面风险管理框架的基本步骤

　　全面风险管理的一般程序包括七个步骤。这七个步骤是：

　　1. 建立综合信息框架;

　　2. 风险评估;

　　3. 制定风险战略;

　　4. 构造风险管理解决方案;

　　5. 实施风险管理解决方案;

　　6. 监控改进风险管理的过程;

　　7. 贯穿于整个风险管理过程中的信息沟通。
 

　　恩湛的服务：

　　我们通过独具特色的风险管理理念、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，帮助客户决定风险管理中决策与运营的两个最关键环节的问题，并在此基础上，提出企业全面风险管理的最佳解决方案。

　　① 风险识别

　　设计适合公司风险管理战略和实际情况的风险识别方法，教会员工使用风险识别工具，在分解工作活动的基础上自觉识别风险。

　　② 风险评估

　　设计一套风险评估的方法，筛选出关键风险，使公司在有限资源的约束下有效应对风险。

　　③ 合规管理体系构建

　　从合规理念、组织架构保障、管理制度、流程和企业文化几个方面，搭建合规管理体系，确保公司稳健运营。

　　④ 关键岗位监管体系构建

　　从监管对象的评级、筛选，以及配套制度等方面，为公司构建规范、科学的监管体系。
 

　　企业获得的价值：

　　节约管理成本，规范风险识别工作;采取沉淀风险识别方法和经验值通过工具方法的形式提升风险意识;

　　帮助一般员工主动防范风险，协助公司管理层在较短时间内制定风险管理战略和目标;

　　推动规则体系的梳理和规则的健全;

　　从岗位源头上防范风险，保障组织的权益;

　　对关键岗位进行分级管理，选择针对性的监管方式，降低管理成本的同时提高管理效率 ……