企业常年管理顾问与管理咨询的区别：

　　企业成功的关键在于拥有完善合理的管理体系和具备有效执行力的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是高昂的咨询费用和新聘职业经理人在知识结构、工作经验等方面的欠缺及其潜在的高流动性，让常年管理顾问这项新的服务模式的优势和特色更加突出。从而产生企业常年管理顾问与管理咨询的区别

　　经过我们对多数企业的长期走访与调研，我们发现多数企业管理咨询项目无法“落地”的原因有以下几点：

　　1、大多数企业会在综合评估后请咨询公司孤立地对单一模块进行完善。然而企业管理问题的出现一定是企业各个管理系统的联动过程，单一模块的咨询对企业的经营效果不能产生实质性影响;

　　2、虽然极少数企业能够请咨询公司构建完整的管理体系，但由于企业自身管理团队缺乏与管理体系对接的实施能力，不能将管理体系有效“落地”;

　　3、企业内部存在很大的习惯势力，很多具体问题，内部人员不方便解决，使得管理咨询方案难以“落地”。